材料核销的概念： 材料核销是指对项目部投入工程中各种材料的消耗量，按照不同材料类别和不同施工部位进行分类统计， 根据制定的限额领料标准（理论应耗量） 和工程实际发生量， 对统计数据进行数理分析，同时根据分析成果来指导剩余工程进行成本控制。

一般工程中，需核销的主要材料有： （1）混凝土工程：主要有水泥、粉煤灰、外加剂、砂石骨料、钢筋、止水材料、冷却通水材料、保温保湿材料、立模消耗性材料等； （2）土石方工程：主要有柴油、炸药、雷管、导火索等； （3）公路工程：砂砾料、骨料、沥青等； （4）预应力工程：锚具、钢绞线等；（5）金结机电工程：型钢、预埋件等。

材料核销流程：

（1）对上材料核销流程

A、经营管理部提供当期对上结算工程量及材料单耗率和损耗率。

B、工程管理部提供当期已完成未结工程量（含隐蔽工程量）。

C、设备物资部根据当期对上计算工程量、当期已完成工程量、当期已完成未结算工程量结合单耗率和损耗率计算出当期对上材料应核销量。

D、设备物资部根据当期材料发放台账及期末盘存数量计算出当期材料实际消耗量。

E、设备物资部将计算出的对上材料应核销量和材料实际消耗量进行对比，计算出材料实际消耗量进行对比，计算出材料超欠耗情况，编制对上核销表，同时按照业主规定的材料核销程序与业主进行核销。

F、设备物资部组织召开材料核销专题会议， 找出材料超欠耗原因。

G、如果由于施工方案和措施造成超耗的， 应及时进行改进、优化。确保控制在消耗范围内；如果由于涉及图纸变更的原因造成消耗超标的，应及时与监理、设计及业主单位沟通，要求按实际施工图纸予以认可。

H、如果核销结果出现欠耗的现象，应及时采取有利措施，防范风险

（2）对下材料核销流程

A、工程管理部提供各施工队伍当期已完工程量及已完未结工程量。

B、工程管理部提供各施工队伍当期已完工程量和已完未结工程量相应的材料应耗量。

C、设备物资部根据当期各施工队伍实际领用量及期末盘存“假退库”量计算出当期实际消耗量。

D、经营管理部根据材料应耗量和当期实际消耗量， 计算出从材料超欠耗情况，编制各单位材料核销表。

E、经营管理部组织超开材料核销专题会议，找出材料超欠耗原因。

F、如出现超耗，并查明由于施工队伍管理不善造成的，应对超耗部分按市场价格加采保费扣除材料款；如由于施工队伍认为从中牟利，应按合同规定进行加倍处罚，直至将施工队伍清理出场。

G、如果出现欠耗， 应重新对工程量进行复核， 应在后续工程中重点关注该施工队伍的施工质量。