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团队的木桶效应

足球是团队运动,少了一个人的哥伦比亚在与日本的对阵中败下阵来,齐装满员后又轻取波兰。但是也有例外,德国在少人一人情况下力克瑞典

团队的木桶效应

足球是团队运动,少了一个人的哥伦比亚在与日本的对阵中败下阵来,齐装满员后又轻取波兰。但是也有例外,德国在少人一人情况下力克瑞典。在球队中,如果某个位置缺少球员,或球员能力不够,会很容易成为对手重点突破的对象。

正如我们所熟知的“木桶效应”:

木桶效应

“木桶效应”同样存在于工作中。

工作同样需要团队协作。现代社会,分工越来越细,专业化程度越来越高。企业之间有分工,企业内部乃至部门内部同样有分工。企业的运转如同一个流水线,一个环节效率的降低或者出错,都会降低整个流程的效率,甚至造成业务停摆。从而成为项目或团队的短板。

工作流程的设计如同足球赛中教练对技战术的安排,即使战术再科学合理,也需要执行环节的高效落实和配合,需要各司其职,各尽其责。一旦出现短板,会成为制约整个业务发展的瓶颈。实际上,由于供应商或团队成员能力与意愿的差异,这种情况出现的概率会非常高。这在我的工作中经常会遇到。

人力资源的专家一般会根据员工的能力和意愿建立员工的分类模型,一般将员工分为四种类型,比如:

员工能力模型

作为一个团队来说,有学习的意愿,尚可培养,若是无态度又无能力,那就是团队的负资产了,不仅不能为团队创造价值,甚至会降低整个业务流程的运转效率,拖累业务发展。对于正处于转型升级关键阶段的团队来说,这种供应商工或团队的危害更大。对于这种无能又无德的供应商或员工,就应该考虑清退,及时止损。只有这样,才能真正保证战略的高效执行和落实。

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